Rola HR biznes partnera w organizacji zorientowanej na projekty
DOI:
https://doi.org/10.29015/cerem.317Słowa kluczowe:
zarządzanie projektami, organizacja zorientowana na projekty, dział HR, HR biznes partnerAbstrakt
Cel: Celem artykułu jest uzupełnienie teorii HR biznes partneringu poprzez zaprezentowanie koncepcji
roli HR biznes partnera w organizacjach zorientowanych na projekty. Etapami pośrednimi służącymi
realizacji tego celu było omówienie, jak na tle innych ról kształtuje się rola działu personalnego jako
partnera biznesu oraz określenie obecnej roli specjalistów HR w analizowanych organizacjach.
Metoda badawcza: W procesie badawczym posiłkowano się studiami literaturowymi oraz badaniami
własnymi, przeprowadzonymi w latach 2014-2015 w 100 organizacjach zorientowanych na projekty.
Wnioski: Rola partnera biznesowego występuje w 10% badanych przedsiębiorstw, przy czym nie ma
istotnego znaczenia źródło pochodzenia kapitału oraz wielkość podmiotu. Projekty mają kluczowe
znaczenie dla rozwoju współczesnych przedsiębiorstw. Jednocześnie główną rolę w realizacji
wszelkich aktywności organizacyjnych pełnią ludzie. Tym samym pojawia się możliwość
implementacji i modyfikacji koncepcji HR biznes partneringu. Dzięki temu zwiększy się stopień
profesjonalizacji funkcji personalnej, co z kolei dodatnio wpłynie na realizację strategii analizowanych
organizacji.
Oryginalność / wartość artykułu, wkład w rozwój nauki: W publikacjach z zakresu zarządzania
projektami, jak i w pozycjach poświęconych zarządzaniu zasobami ludzkimi nie podejmowano dotąd
problemu kształtowania roli HR biznes partnera w analizowanych organizacjach. Podjęte rozważania o
charakterze zarówno teoretycznym, jak i aplikacyjnym stanowią wkład do teorii zarządzania, mając
istotne znaczenie z uwagi na rosnącą popularność idei zarządzania przez projekty.
Bibliografia
Armstrong M. (2007), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wyd. Oficyna Wydawnicza, Kraków.
Berłowski P. (2004), Dział HR na miarę czasu, „Personel i zarządzanie”, nr 2., s. 90-93.
Gołembski M. (2012), Centra usług w realizacji funkcji personalnej przedsiębiorstwa, w: Determinanty potencjału rozwojowego organizacji, red. A. Stabryła, K. Woźniak, Kraków, s. 255-259.
Piwowar-Sulej K. (2012), Rola działu HR w organizacji zorientowanej na projekty – ujęcie modelowe vs. wyniki badań empirycznych, w: Jakość zarządzania zasobami ludzkimi we współczesnych organizacjach, red. A. Stankiewicz-Mróz, J.P. Lendzion, Wyd. MEDIA PRESS, Łódź, s. 257-274.
Piwowar-Sulej K. (2015), Kompetencje projektowe jako zespół cech potencjału ludzkiego sprzyjający wzrostowi szans na zatrudnienie, „Edukacja Ekonomistów i Menedżerów”, nr 1(35), s. 41-51.
Piwowar-Sulej (2016), Zarządzanie ludźmi w organizacjach zorientowanych na projekty, Difin, Warszawa.
Piwowar-Sulej K., Król-Jasińska A. (2015), The role of HR department in Poland – indications for changes in business practice. "Actual Problems of Economics", nr 4 (166), s. 305-313.
Pocztowski A. (2008), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie – procesy – metody, PWE, Warszawa.
Reilly P., Williams T. (2009), Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi. Rozwijanie potencjału organizacji dzięki funkcji personalnej, Wyd. Wolters Kluwer Business, Kraków.
Sierociński P. (2006), Lider, ekspert, partner... Model partnerstwa biznesowego w funkcjonowaniu nowoczesnych działów personalnych, „Personel i Zarządzanie”, nr 7, s. 14-16.
Ulrich D., Brockbank W. (2008), Tworzenie wartości przez dział HR, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków.
http://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/683074,Kim-jest-HR-biznes-partner.html (7.08.2016)
Pobrania
Opublikowane
Numer
Dział
Licencja
Autor przenosi nieodpłatnie na Wyższą Szkołę Bankową we Wrocławiu , bez ograniczeń terytorialnych, majątkowe prawa autorskie do tego utworu w rozumieniu ustawy z dnia 4 lutego 1994 roku o prawie autorskim i prawach pokrewnych ( Dz.U. 1994, Nr 24, poz. 83 ze zm. )na zasadzie wyłączności, tj. prawo do:
a) wyłącznego używania i wykorzystania utworu w dowolnej działalności przez Wyższą Szkołę Bankową we Wrocławiu, w szczególności w działalność Biblioteki Cyfrowej uruchomionej przez Wyższą Szkołę Bankową we Wrocławiu
b) wytwarzania, utrwalania i zwielokrotniania egzemplarzy utworów wszelkimi technikami, w tym techniką drukarską, reprograficzną, zapisu magnetycznego oraz techniką cyfrową, w szczególności ich zwielokrotniania poprzez dokonywanie zapisów na płytach typu CD,
c) zamieszczenia wybranych fragmentów utworu w celach promocyjnych w publikacjach, materiałach promocyjnych, w sieci Internet oraz sieciach wewnętrznych typu Intranet Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu,
d) wprowadzania utworu do pamięci komputera Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu,
e) kopiowania i powielania utworu w technologiach fotomechanicznych lub innych znanych w dniu zawarcia umowy (fotokopie, kserokopie itp.),
f) przetworzenia dzieła na formę elektroniczną i nieograniczonego rozpowszechniania w sieci Internet.
