Centralisation of cash management: still advisable?
DOI:
https://doi.org/10.29015/cerem.970Słowa kluczowe:
cash management, (de-) centralisation, role of banksAbstrakt
Aim: This article builds upon recent evidence that centralisation of cash management activities, often advocated by enthusiast protagonists from the academic, corporate and consultancy world, has given way to decentralisation thereof. The aim of the article is to underpin the idea that such moves may be good.
Research design: The article provides an historical overview on the centralisation starting in the 1980s, stagnating later on and reversing recently, not just for reasons of political tensions and pandemic reasons.
Findings: There are structural reasons for firms being more critical on centralisation of cash management, including still lasting limits to its implementation and recent changes in the corporate and finance sectors.
Originality: The present study argues that firms may rightfully decentralise the cash management, while also making clear to there are no “one fits all” solutions to the issue.
Implications: Firms may want to overthink the organisation of their cash management in the light of new developments. Follow-up research in terms of case studies and surveys may help to further guide them.
Keywords: cash management, (de-) centralisation, role of banks
JEL: B27, G20, L23
Bibliografia
Bartsch, C. (2014, Nov 7). Why Implementing an In-house Bank: Advantages, Steps and Consequences, The Global Treasurer, https://www.theglobaltreasurer.com/2014/11/07/why-implement-an-in-house-bank-advantages-steps-and-consequences/
Bartsch, C. (2019, Sep 10). Factors to consider when centralising cash management, The Global Treasurer, https://www.theglobaltreasurer.com/2019/09/10/factors-to-consider-when-centralisingcash-management/.
Boom, F., Braaksma, S., Ritsema, H. A., & Westerman, W. (1996). Global cash management services: Citibank and its customers. In: M. Smink, H. Smit, & T. Vorst (Eds.), Financiering en Belegging 1996. Erasmus University Rotterdam, 291 - 317.
Blenken Blijdenstein, H., & Westerman, W. (2008). Optimising a global cash management structure at Philips Electronics. Journal of Corporate Treasury Management, 1 (4), 317 - 325.
CGI / The Global Treasurer (2022). CGI Transaction Banking Survey. https://www.theglobaltreasurer.com/resources/cgi-transaction-banking-survey-2022/, 67 pp.
Eije, J. H. von, & Westerman, W. (2002). Multinational cash management and conglomerate discounts in the Euro zone. International Business Review, 11 (4), 453 - 464.
Eije, J. H. von & Westerman, W. (2005). Multinational cash management in Europe towards centralisation and disintermediation: the Philips case. Managerial Finance, 31 (10), 65 - 74.
Eije, H. von (2021). Negative Interest Rates, COVID-19, and the Finances of Listed Euro Firms. Central European Review of Economics and Management, 5 (4), 117 - 143. https://doi.org/10.29015/cerem.930
Gonenc, H., Polten, M. O., & Westerman, W. (2022). U.S., Anglo-Saxon European, and non-Anglo-Saxon European cash holdings around the financial crisis. Global Finance Journal, 52, [100712].
https://doi.org/10.1016/j.gfj.2022.100712
Heeks, R. (1999). Information systems for Public Sector Management: Centralized vs. Decentralized Management of public information systems, Institute for Development Policy and Management. Working Paper Series, No. 7, 1 - 22.
Polák, P., Klusáček, I. (2010). Centralisation of treasury management, Business Perspectives, Sumy (Ukraine).
Polak, P., Robertson, D. & Lind, M. (2011). The New Role of the Corporate Treasurer: Emerging Trends in Response to the Financial Crisis, International Research Journal of Finance and Economics, No. 78. https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1971158
Polák P., Masquelier, F., Michalski, G. (2018), Towards treasury 4.0. The evolving role of corporate treasury management for 2020, Management – Journal of Contemporary Management Issues, 23 (2), 189 - 197.
Polák, P., Roslan, R. (2009). Location criteria for establishing treasury centres in South‐East Asia, Journal of Corporate Treasury Management, 2 (4), 331-338.
Soenen, L. A. (1985). International Cash Management A study of the practices of Netherlands Based Companies, Management Research News, 8 (1), 12 - 17. https://doi.org/10.1108/eb027855
Tietoevry / The Global Treasurer (2022). The future of corporate cash management: A guide for banks in shaping uniquely, differentiated and valuable services. https://www.theglobaltreasurer.com/resources/the-future-of-corporate-cash-management-2022-2nd-edition, 28 pp.
The Global Treasurer (2009, Oct 20). Cash Management Survey 2009: Corporates Put Accounts Receivable and Centralisation in the Spotlight. Available via https://www.theglobaltreasurer.com/2009/10/20/cash-management-survey-2009-corporates-put-accounts-receivable-and-centralisation-in-the-spotlight/
Westerman, W. (2020). Cash management organisation decision-making: economics, strategy and operations. Central European Review of Economics and Management, 4(2), 155 - 166. https://doi.org/10.29015/cerem.869
Pobrania
Opublikowane
Numer
Dział
Licencja
Prawa autorskie (c) 2023 Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu
Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Użycie niekomercyjne – Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowe.
Autor przenosi nieodpłatnie na Wyższą Szkołę Bankową we Wrocławiu , bez ograniczeń terytorialnych, majątkowe prawa autorskie do tego utworu w rozumieniu ustawy z dnia 4 lutego 1994 roku o prawie autorskim i prawach pokrewnych ( Dz.U. 1994, Nr 24, poz. 83 ze zm. )na zasadzie wyłączności, tj. prawo do:
a) wyłącznego używania i wykorzystania utworu w dowolnej działalności przez Wyższą Szkołę Bankową we Wrocławiu, w szczególności w działalność Biblioteki Cyfrowej uruchomionej przez Wyższą Szkołę Bankową we Wrocławiu
b) wytwarzania, utrwalania i zwielokrotniania egzemplarzy utworów wszelkimi technikami, w tym techniką drukarską, reprograficzną, zapisu magnetycznego oraz techniką cyfrową, w szczególności ich zwielokrotniania poprzez dokonywanie zapisów na płytach typu CD,
c) zamieszczenia wybranych fragmentów utworu w celach promocyjnych w publikacjach, materiałach promocyjnych, w sieci Internet oraz sieciach wewnętrznych typu Intranet Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu,
d) wprowadzania utworu do pamięci komputera Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu,
e) kopiowania i powielania utworu w technologiach fotomechanicznych lub innych znanych w dniu zawarcia umowy (fotokopie, kserokopie itp.),
f) przetworzenia dzieła na formę elektroniczną i nieograniczonego rozpowszechniania w sieci Internet.
