Wspólne zasoby w modelu otwartej innowacji
DOI:
https://doi.org/10.29015/cerem.76Słowa kluczowe:
zamknięty model innowacji, otwarty model innowacji, dobra wspólne, wiedza, przemysł farmaceutycznyAbstrakt
Dynamiczny rozwój współczesnych gospodarek uwarunkowany jest przede wszystkim ich zdolnością do tworzenia innowacji. Liniowy proces innowacji prowadzi do powstania nowych rozwiązań dzięki funkcjonowaniu mechanizmu rynkowego. Skonstruowany jako triada działań: począwszy od sfery badań podstawowych, poprzez badania stosowane aż do rozwoju eksperymentalnego, w całości oddziałuje na rzadkie, prywatne zasoby i tworzy rzadkie, produkty (innowacje). Biorąc jednak pod uwagę ryzyko i wysoki koszt tworzenia innowacji, firmy coraz częściej rezygnują z liniowego modelu ich tworzenia na rzecz innych, mniej kosztochłonnych i rozkładających ryzyko na większą liczbę uczestników. Przykładem może być tzw. „otwarta innowacja”, gdzie niepewność zwrotu inwestycji w działalność badawczą jest zmniejszana poprzez korzystanie z tzw. wspólnych zasobów.
Celem niniejszego artykułu jest ukazanie mechanizmu korzystania z wiedzy jako dobra wspólnego w celu tworzenia społecznie użytecznej wartości.
Bibliografia
Allarakhia M. (ed.) (2011), Novartis Institutes for Biomedical Research, @CanBiotech Inc., http://www.bioendeavor.net/CommonData/NewsFiles/Novartis.pdf [20.02.2014]
Austin C.P., Brady L.S., Insel T.R., Collins F.S. (2004), NIH Molecular Libraries Initiative, “Science”, vol. 306, pp. 1138-1139.
Benkler Y., Nissenbaum H. (2006), Commons-based peer production and virtue, „The Journal of Political Philosophy”, vol. 14 no. 4, pp. 394-419.
Chesbrough H. (2003), Open innovation. The new imperative for creating and profiting from technology, Harvard Business School Press, Boston.
Chesbrough H., Vanhaverbeke W., West J. (ed.) (2006), Open innovation researching a new paradigm, Oxford University Press, Oxford.
Czetwertyński S. (2012), Produkcja partnerska w Internecie jako przykład globalnej dezintegracji procesu produkcji, „Ekonomia i Prawo”, vol. 11 no. 4, pp. 47-59.
Edwards M., Murray F., Yu R. (2003), Value creation and sharing among universities, “Nature Biotechnology”, vol. 21 no. 6, pp. 618-624.
Hardin G. (1968), The tragedy of the commons, “Science”, vol. 162, pp. 1243-1248.
Herzog Ph. (2011), Open and closed innovation. Different cultures for different strategies, Gabler Verlag, Wiesbaden.
Kline S. J., Rosenberg N. (1986), An overview of innovation, in: The positive sum strategy. Harnessing technology for economic growth, eds. Landau, R., Rosenberg, N., Washington D.C., National Academy Press, pp. 275-305.
Levy H.V. (2011), The transformation of basic research into commercial value: economic aspects and practical issues, “Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation”, vol. 7 no. 7, pp. 4-15.
Mullard, A. (2014), New drugs cost US$2.6 billion to develop, “Nature Reviews Drug Discovery”, vol. 13 no. 12, pp. 928-942.
Munoz B. (2011), Using open innovation to tackle the dearth of antibiotics, http://www.reactgroup.org/uploads/publications/react-publications/Using-Open-Innovation-to-Tackle-the-Dearth-of-Antibiotics_Munos.pdf [20.02.2014].
Nieminen M., Kaukonen E. (2001), Universities and the R&D networking in a knowledge-based economy. A glance at Finnish developments, SITRA Reports series 11, Helsinki.
Ostrom E. (1990), Governing the commons: the evolution of institutions for collective action, Cambridge University Press, Cambridge.
Rothwell, R. (1994), Towards the fifth-generation innovation process, “International Marketing Review”, vol. 11 no 1, pp. 7-31.
Roy A. McDonald, P.R., Chaguturu, R. (2011), Recent trends in collaborative, open source drug discovery, “The Open Conference Pro-ceedings Journal”, vol. 2, pp. 130-136, http://benthamscience.com/open/toprocj/articles/V002/130TOPROCJ.pdf [20.02.2014]
Roy A., McDonald, P.R., Sittampalam, S., Chaguturu, R. (2010), Open access high throughput drug discovery in the public do-main: a Mount Everest in the making,”Curr Pharm Biotechnol”, vol. 11 no. 7, pp. 764-778, NIH Public Access, http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC3716285/ [20.02.2014].
Tidd, J. (2006), A review of innovation models, “Tanaka Business School”, Paper 1, Imperial College, London, http://www.emotools.com/media/upload/files/innovation_models.pdf [20.02.2014]
Waguespack D.M., Fleming L.(2009), Scanning the commons? Evidence on the benefits to startups participating in open standards development, “Management Science”, vol. 55, no. 2, pp. 220-223.
Wolpert, J.D. (2002), Breaking out of the innovation box, “Harvard Business Review”, vol. 80 no. 8, pp. 77-83.
Pobrania
Numer
Dział
Licencja
Autor przenosi nieodpłatnie na Wyższą Szkołę Bankową we Wrocławiu , bez ograniczeń terytorialnych, majątkowe prawa autorskie do tego utworu w rozumieniu ustawy z dnia 4 lutego 1994 roku o prawie autorskim i prawach pokrewnych ( Dz.U. 1994, Nr 24, poz. 83 ze zm. )na zasadzie wyłączności, tj. prawo do:
a) wyłącznego używania i wykorzystania utworu w dowolnej działalności przez Wyższą Szkołę Bankową we Wrocławiu, w szczególności w działalność Biblioteki Cyfrowej uruchomionej przez Wyższą Szkołę Bankową we Wrocławiu
b) wytwarzania, utrwalania i zwielokrotniania egzemplarzy utworów wszelkimi technikami, w tym techniką drukarską, reprograficzną, zapisu magnetycznego oraz techniką cyfrową, w szczególności ich zwielokrotniania poprzez dokonywanie zapisów na płytach typu CD,
c) zamieszczenia wybranych fragmentów utworu w celach promocyjnych w publikacjach, materiałach promocyjnych, w sieci Internet oraz sieciach wewnętrznych typu Intranet Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu,
d) wprowadzania utworu do pamięci komputera Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu,
e) kopiowania i powielania utworu w technologiach fotomechanicznych lub innych znanych w dniu zawarcia umowy (fotokopie, kserokopie itp.),
f) przetworzenia dzieła na formę elektroniczną i nieograniczonego rozpowszechniania w sieci Internet.
