Jaki szef motywuje – analiza czynników motywujących na przykładzie pracowników firm z sektora finansowego

Autor

  • Katarzyna Czesak-Woytala Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

DOI:

https://doi.org/10.29015/cerem.222

Słowa kluczowe:

motivation to work, survey, transformational leadership, exchange

Abstrakt

Celem artykułu jest znalezienie cech przełożonego, które mają wpływ na poziom motywacji podwładnych. Na potrzeby artykułu przeprowadzone zostało badanie ankietowe na pracownikach firm sektora finansowego. Zastosowane testy statystyczne i model regresji logistycznej pozwoliły na weryfikację postawionych hipotez o ważności poszczególnych czynników związanych z pracą zawodową i poziomem motywacji pracowników. Ograniczona dostępność do respondentów nie pozwoliły na szeroką analizę cech przełożonego, stąd konieczne jest pogłębienie tego badania.

Bibliografia

Dolot, A., (2014), Relacje z bezpośrednim przełożonym jako czynnik motywacji do pracy, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 823, s. 273-282.

Schaufelli, W.B., Bakker, A.B., van Rhenen, W., (2009), How changes in job demands and resources predict burnout, work engagement, and sickness absenteeism, Journal of Organizational Behavior.

Strużyński, M. (2008), Podstawy zarządzania, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa

Stoner, J.A.F, Freeman, R.E., Gilbert, D.R, (2011), Kierowanie, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa

Stotz, W.,(2007). Employee Relationship Management: Der Weg zu engagierten und effizienten Mitarbeitern, Oldenbourg Wissenschaftsverlag GmbH, München

Wayne, S.J., Liden, R.C., Kraimer, M.L., Graf, I.K.,(1999), The role of human capital, motivation and supervisor sponsorship in predicting career success, Journal of Organizational Behavior 20, 577- 595

Opublikowane

2016-10-15